数字时代洞悉企业转型的「通关密码」
来源：bb体育app下载 发布时间：2025-04-01 19:54:17
“不拥抱数字化，不代表数字化不会改变你，它已经在悄无声息地重新定义每一个行业。”
“什么是数字化？它到底意味着什么？”徐斌老师以一个小问题开场，继而讲到：从点餐习惯改变，战争模式变革，到体育裁判的转型——数字化正以摧枯拉朽之势，重塑着我们所熟知的一切。
●流程变革是核心：企业一定重新展望现存业务逻辑，用数字化手段重构流程，做到数据和系统的自动化。
●数据运营是关键：数据已成为企业的核心资产，能出色地推动数据化的系统专业化。
“转型是一场全面变革，它涉及技术、流程和文化，每一个维度都要重新审视。”
”徐斌老师认为，“转型”是数字化中不可忽视的关键，因为它不仅意味着工具的使用，更意味着企业思维模式、组织文化和业务逻辑的彻底重构。
￮转型不是技术升级，而是企业对内在逻辑的再设计和再优化。“数字化转型就像战争。不再只是讨论要不要用武器，而是要思考怎么样用新武器打赢这场仗。”
￮“转型”更多是一种管理理念的升级。企业一定从“技术导向”转变为“业务导向”，从“传统管理”转变为“数据管理”，从“以经验为主”转变为“以流程和工具为主”。
￮技术维度：企业要结合自己的业务需求，引入适合的技术工具。例如，一家制造企业在大多数情况下要通过工业物联网（IoT）来实时监控生产效率，而一家零售企业则一定要通过大数据分析来预测消费者需求。
￮流程维度：企业需要重新定义业务流程，将冗余环节去掉，通过数据驱动实现流畅的资源调配。“无论是制造业的生产计划，还是服务业的客户交付，转型的核心始终是让流程更简单、更高效。”
￮文化维度：企业需要在文化层面推动数字化思维的普及，从管理者到基层员工，形成全员认同的数字化文化。“数字化不是单一部门的任务，而是全公司的变革。”
￮转型的最终目标是增强企业的竞争力。“数字化转型的本质，是帮助企业更快地适应变化的环境，更高效地满足客户需求，并通过创新实现持续增长。”
￮转型不是一个项目，而是一种持续优化的过程。“数字化的转型没有终点，因为技术在变化，客户在变化，市场也在变化。”
徐斌老师强调，数字化已经是一场贯穿企业全局的深刻变革，是关乎企业未来生存与发展的顶层战略。他提到，“未来的竞争，不再只是拼市场，而是拼效率、拼成本。”
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业所处的竞争环境已经发生了根本性变化。而数字化作为战略，主要体现在以下三个层面：
●外部驱动：随着技术的快速发展，企业的竞争已从单纯的产品竞争转向效率与成本的较量。在这个过程中，数字化不仅帮助企业提升市场响应速度，还在降低成本和提升盈利能力方面起到了重要作用。
●内部需求：数字化转型帮助企业优化内部资源配置。通过数字化手段，企业能够实现从人力效率到资金效率的全面提升。例如，ERP系统的引入不仅能优化员工工作流，还能提升库存周转率，降低资金占用成本。
●战略升级：许多企业将数字化误认为是IT项目，徐斌老师则认为，数字化是一项顶层战略设计，需要从全局出发进行持续优化。“数字化不仅是系统的上线，更是管理理念的升级。”
“IT是数字化的一部分，但它绝不是全部。没有流程优化的IT，只是一个摆设。”
徐斌老师一针见血地指出：“数字化绝不仅仅是IT的升级，也不是修电脑或单纯的无纸化操作。数字化的核心是通过技术解决业务痛点，重构企业的管理逻辑。”
• IT部门角色转变：从“修电脑”到“改流程”，IT部门不再仅仅提供技术支持，而是要帮助业务部门梳理流程，推动效率提升。
•技术工具的选用：很多企业将数字化误认为是系统的上线，但真正的关键在于，系统是否真正解决了企业的实际问题。如果技术没有优化流程，系统的上线就毫无意义。
数字化的重点在于赋能业务，而不是炫耀技术。徐斌老师列举了华为和美的两家标杆企业的数字化实践案例：
•华为：通过流程驱动的数字化转型，华为优化了研发流程，缩短了新品研发周期。通过IPD项目，华为将原本串行的研发流程改为并行，研发周期缩短了40%，产品缺陷率降低了95%。
•美的：美的通过科技驱动的“T+3”模式，实现了从订单到交付的快速响应。在该模式下，备料、生产、交付等环节的时间均控制在3天以内，库存周转效率大幅提升，降低了运营成本。
徐斌老师强调，“真正的数字化转型，是从业务需求出发，用技术手段优化流程、提升效率，为企业创造价值。”
在数字化转型的过程中，技术和工具是重要的抓手，徐斌老师强调，“组织的调整和建设才是数字化转型成败的关键。”
●打破部门孤岛，促进跨部门协作：在传统企业中，部门孤岛现象非常普遍，不同部门之间缺乏数据流通，导致效率低下和决策滞后。数字化转型一定要通过数据共享和流程打通，消除部门间的“信息墙”。
●构建数据驱动的文化：数字化转型需要企业文化从“经验驱动”向“数据驱动”转变，形成全员认同的数字化思维。
●提升IT部门角色：IT部门在数字化转型中不应仅仅是“技术支持部门”，而应成为推动企业变革和赋能业务的核心。
●建立变革机制：数字化转型不是“一锤子买卖”，而是一场持续不断的优化过程。企业要构建灵活的变革机制，以适应技术和市场环境的变化。
建筑业和土木人的未来，在于数字化。推荐一本建筑工业出版社发行的《建设工程企业管理提升与数字化转型之道》，该书把广联达袁正刚博士，“以精细化管理为目标的数字化转型将不仅是中国建筑行业发展的新模式，也将是全球建筑行业的新模式。”，如何在企业推进和实施，细化成一种管理指导理论和系统实施IT化的方法论。[赞][赞][赞]
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